分析：首先请大家先留意题目中的所设定的“虚拟身份”，那就是“公司新人”，那么考生在答这道题目的时候，首先就是要摸透这个“虚拟身份”的特点。而作为“公司新人”来说，顾名思义，就是刚进去公司的人，那么该“虚拟身份”的首要特点就是个“新”字（即因为“新”，而对公司会“不熟悉”）。或许会有考生问：“具体哪些方面会不熟悉呢？”在这里主要有以下几方面的“不熟悉”：
一是对公司“业务”的“不熟悉”，不知道公司具体是如何运作的。一个已经成型的公司的“业务”，尤其是大型公司的“业务”，往往都是复杂的，在经验不足的前提下，是很难把公司“业务”做好的。
二是对公司“人事”的不“不熟悉”，说到这里，请大家不要误会的是，“人事”并不等同于“搞关系”或是“小团体”之类的小动作，而是在现代社会中，个人的“成功”越来越依赖于“个人与他人的沟通协调能力”，因此我们会常常发现，无论刚进去公司的“新人”如何的优秀，其在开始阶段往往不如那些在公司已工作一段时间的“旧人”做得出色。这里体现的就是 “熟悉”“人事”的重要性。因为现在的我们，更多的是在“团体”中体现“个人”，完全的“个人”发挥是几乎不存在的。在这里，可以肯定的是获得更多“人事”支持的“旧人”是具有“新人”所不具备的优势，这也是符合目前社会化大生产的时代要求。
三是对公司“环境”的“不熟悉”，举一个通俗的例子，可能许多人都有这样的经验，如果去到外地的旅馆，睡在旅馆“新”床上，往往会出现“挑床”的现象（即可能会睡不着或睡不好）。同样，一个“公司新人”，到了公司这个“新”的环境里，出现暂时的“水土不服”是很正常的一件事情，因此是否在刚进公司的时候就努力争取成为“项目负责人”，这里存在着一个时机选择是否正确的问题。
从上面的分析来看，认为，单从“新”这个角度，实际上“公司新人”是不适合马上成为“项目负责人”的，因为“项目负责人”需要不仅仅是能力，更需要经验，而且更需要的是在“目前这个工作环境中”的经验，而不仅仅是“过去的经验”或“在过去的那个环境中的经验”。
当然，是否就意味着考生在回答这道题目时候，直接就回答：“不争取”呢？其实不然，我们应该是不去“争”，但可以去“参与”，可以去“学习”，可以去做“辅助性的领导工作”。为什么？因为虽然“公司新人”毕竟是一个“短暂”的身份，因此，可以先向领导“争取”参与这个“你有类似经验”的项目，逐步熟悉这个项目，待时机成熟，即熟悉公司的“业务” “人事” “环境”等方面后，就可以也应该努力“争取” “项目负责人”的位置，因为“有位才能有为”，“有为才能有位”。如果能这样回答，会让考官认为“你”是一个上进但又“很有分寸”的人，如此以来，分数必然不低。
其次，提醒考生还要注意对题目中的“类似经验”作一个分析和区分，为什么？因为“类似经验”实际上是一个很笼统的概念，问题的关键在于：这个“类似经验”究竟对于“项目负责人”的工作有多大帮助，两者之间有多大的相似度。如果帮助不大，相似度又不大，那么的观点是，最好不要过于“自信”，千万不要为了“有作为”而忽视现实，其实踏踏实实做好眼前工作反而更易获得领导的青睐。
参考答案：假如我是一个公司的新人，而公司有个项目需要负责人，而我也有类似经验，这时我首先要对自己有清晰的定位，我是一个新人，公司内的“业务”、“人事”、“环境”等方面都很不熟悉，实际上不适合马上成为“项目负责人”，所以我不会去争取做“项目负责人”。但“不争取”不代表我不去参与这个项目，我可以申请参与这个项目，在合适的领域我可以努力争取做更多的工作。
而具体如何参与这个项目则取决于我所拥有的“类似经验”与“项目负责人”的工作究竟有多大的“相似度”。同时我也要根据自己对这个项目的了解，判断自己的“类似经验”对于从事“项目负责人”的工作究竟有多大的帮助。如果“相似度”较低，帮助不大，我可能需要更多地从事项目的基础性工作。如果“相似度”较高，帮助较大的话，我就可以争取从事更多的关于该项目的管理工作。
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